Se llama Reingeniería al rediseño de un proceso tal y como si no hubiera existido antes a fin de alcanzar un importante salto cualitativo en la mejora de sus rendimientos en costo, calidad, servicio, rapidez, etc. En este sentido se diferencia en parte de la mejora continua que tomar un proceso existente y lo mejora en forma continua y paulatina, pero sin cambiarlo. En este sentido podremos decir que se trata más bien de un proceso de mejora discontinua que consiste en ignorar totalmente todos los supuestos predios que rigen los procesos, existente y en este sentido tiene algunos puntos de contacto con el método del «análisis del valor ya que esta, está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. También se dice que es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulatorios y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo

 

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