Fundamentos y ventajas de la reingeniería

Fundamentos y ventajas de la reingeniería

La reingenieria de procesos posee ciertos fundamentos con los cuales permiten enfocar la reingenieria dentro de un marco metodologico para realizarlo con eficiencia.

  • FUNDAMENTAL: busca reducir a la organización a lo esencial y fundamental
  • RADICAL: impone una renovación radical, para inventar nuevas formas de hacer el trabajo
  • DRASTICA: la reingeniería tira todo lo que existe actualmente de la empresa. No aprovecha nada de lo que existe
  • PROCESOS: busca entender el “que o porque” y no el “como” del proceso

fundamento

Las ventajas de la reingeniería

  • Mentalidad revolucionaria y objetivos ambiciosos.

 

  • Induce a pensar en grande en la organización.

 

  • Mejoramiento decisivo.

 

  • Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

 

  • Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.

 

  • Renovación de la organización.

 

  • Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.

 

  • Cultura corporativa.

 

  • Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.

 

  • Rediseño de puestos.

 

  • Crea empleos más incitantes y satisfactorios.

 

  • Varios trabajos se comprimen en uno solo.

 

  • Se comprimen verticalmente los procesos.

 

  • Los pasos del proceso siguen un orden natural y se realiza el trabajo donde tiene sentido.

 

Se reducen chequeos y controles, opera de forma centralizada y descentralizada.

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