La reingenieria de procesos posee ciertos fundamentos con los cuales permiten enfocar la reingenieria dentro de un marco metodologico para realizarlo con eficiencia.

• FUNDAMENTAL: busca reducir a la organización a lo esencial y fundamental
• RADICAL: impone una renovación radical, para inventar nuevas formas de hacer el trabajo
• DRASTICA: la reingeniería tira todo lo que existe actualmente de la empresa. No aprovecha nada de lo que existe
• PROCESOS: busca entender el «que o porque» y no el «como» del proceso

https://www.youtube.com/watch?v=v3YUZlBUUyk

Las ventajas de la reingeniería

• Mentalidad revolucionaria y objetivos ambiciosos.

 

• Induce a pensar en grande en la organización.

 

• Mejoramiento decisivo.

 

• Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

 

• Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.

 

• Renovación de la organización.

 

• Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.

 

• Cultura corporativa.

 

• Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.

 

• Rediseño de puestos.

 

• Crea empleos más incitantes y satisfactorios.

 

• Varios trabajos se comprimen en uno solo.

 

• Se comprimen verticalmente los procesos.

 

• Los pasos del proceso siguen un orden natural y se realiza el trabajo donde tiene sentido.

 

Se reducen chequeos y controles, opera de forma centralizada y descentralizada.

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